“商业大有可观，生活小亦精彩”。近日，怡口净水亚太副总裁及中国总经理童继红与刚刚荣获“2020年度经济学家”的张军做客《醇享人生》节目，与主持人经济学博士马红漫展开了一场主题为“百年传新，踏浪前行”的“老友式”对话。
纵观全球的商业发展历史，我们可以看到这样有趣的现象：在任何一个时间点，都会产生一批快速成长、不断壮大的企业，它们被称为“独角兽”；而另外还有一类企业，可以专注深耕品牌，持续不断地把企业经营下去，最终成为“百年老店”。“独角兽”快速扩张的企业数量非常庞大，但是要变成一个可以持续发展的百年企业却是非常难的事情。所以能够成为百年老店的企业，它们有什么样的共同特征，又如何去实现自己的传承和创新呢？
百年稳步发展，专注产品研发服务完善
怡口净水，一个近百年的老品牌，是全球第一台自动软水机的发明者。进入中国市场十余年间，恰逢中国经济高速发展，面对百年企业持续发展中遇到的最大难题是什么这一问题，童继红女士在访谈中表示：“实际上我们遇到最大的问题就是面对诸多诱惑时，你能不能坚持把自己的专业路线做好。百年老店的精华，就是坚持专注与专业。将专注力投入到产品研发和精准满足消费者需求上来，这样才能实现百年企业的稳步发展。”
怡口之于巴菲特，百年品牌价值获得青睐
作为伯克希尔·哈撒韦旗下的公司，怡口之所以能够吸引到巴菲特并被成功收购，靠的也是百年企业传递出的强大社会价值、消费价值及市场价值和对净水行业的专注力。持续深耕的历史沉淀，让怡口在传承传统的同时又能够心无旁骛地专注产品研发创新。在产品力的专注上，基于国家对江河湖海等水源地的治理已经能够保障家庭用水安全的大前提，满足人们高品质用水饮水需求，用怡口的产品帮助用户找到更适合自己的水，持续引领行业发展。
持续焕新活力，女性特质提升品牌张力
专注净水领域近百年的品牌，在日趋发展壮大的“她时代”背景下，作为怡口净水亚太副总裁和中国总经理的童继红女士，加入怡口12年，以其个人更严谨的思考方式和更沉稳的个性，洞察女性推崇时尚、追求生活品质等鲜明的群体特质，为怡口作为高端品牌的产品定位带来更强的品牌张力和更丰富的品牌内涵。
对于越来越多的女性参与到企业管理中这一时代趋势，张院长也表达了自己的看法：随着经济结构的转变，更多企业由扩张型向沉稳型转变，越来越多的女性参与到企业管理中来，以女性自身更沉稳细腻的特质优势带领企业发展。作为怡口品牌的女性管理者，童继红女士对企业自身的观察更为细致，也能够立足消费者，解读出家庭生活需求提出者的主力——女性群体更深层次的需要，比如女性对沐浴体验的更高要求，妈妈们更重视宝宝衣物洗护后的柔顺和蓬松等，用女性视角为品牌发展注入了新的活力。
灵活调整布局，积极拥抱消费需求变化
作为百年老牌，面对激烈的市场竞争该如何长久保持自身优势？童继红女士对该问题的解答或许能够为同类品牌提供全新的思路。已经拥有近百年历史的怡口净水，以持续的自我技术创新和对服务层面的重视积极拥抱消费市场需求变化。在自我技术创新上，怡口早已经完成产业链以及后端关键部件的打造；在重视服务上，力求产品最大程度实现人机对话，以便帮助消费者更便捷地理解产品和使用产品。
而在营销层面上，怡口紧跟时代发展步伐，利用互联网时代造就的特有传播手段，带动消费者到实体店亲身体验。中国大陆全覆盖的终端布局，2000多家门店，能够“因水制宜”地为消费者提供适合自己家庭的净水系统。面对最新的消费群体“Z世代”更看重视觉冲击的消费需求，产品颜值与技术共同更新，力求为不同消费者提供高端定制服务，提升他们的生活品质。
童继红，怡口净水亚太副总裁，中国总经理，拥有超过15年跨国公司工作和管理经验。2008年，童继红加入怡口净水中国， 她以女性敏锐的视角，成功将时尚、品质和品牌有机融合在一起，致力于为消费者定制系统化的家庭水处理解决方案和提供个性化的服务体验。多年来，她见证着中国民用净水市场的成长，并以匠人精神推动着企业迈向百年发展之路。
张军，经济学家，复旦大学“长江学者”特聘教授，并入选国家“万人计划”。现任复旦大学经济学院院长、中国经济研究中心主任。他活跃在国际学术界，是以国际视野研究经济问题的杰出代表之一，并在中国经济研究领域取得了蜚声海内外的研究成果。
在职怡口中国12年来，童继红女士利用自己的创造力和商业技能，一路见证了中国民用净水市场的成长，推动了怡口净水中国业务的发展。同时，作为新时代的精英女性，她将理性和感性融合，是一位出色的创新战略的制定者。她善于利用女性的敏锐性将时尚、品质和品牌有机融合在一起，带领中国团队不断推陈出新。用传承近百年的匠人精神和创新的视角为消费者定制系统化的家庭水处理解决方案和提供个性化的体验。
